Synergies31
Votre partenaire pour optimiser
votre performance
Accompagner les dirigeants du monde agricole sur le plan stratégique, managérial et financier
Qui suis-je ?
Fils d’éleveur lorrain et ingénieur agri spécialisé en gestion, j’ai toujours été un passionné d’agriculture. J’habite dans le sud depuis plus de 30 ans et suis aujourd’hui profondément attaché à ma région d’adoption, l’Occitanie.
A travers des postes de cadre dirigeant, dans le privé mais aussi beaucoup en coopérative, j’ai eu l’occasion de travailler au service de nombreuses filières agricoles, élevage, céréales et semences, fruits et légumes, viticulture mais aussi dans le retail. Je connais donc particulièrement bien l’ensemble des filières agricoles du sud de la France. Je suis un généraliste et un homme de filière.
Homme de terrain, mes moteurs sont le contact humain, l’action et la réalisation de projets.
Sportif et très actif, j’aime impulser une dynamique au service d’un collectif.
Mes prestations
Cabinet de conseil spécialisé dans les différentes filières du secteur agricole, l’objectif de Synergies31 est d’améliorer la performance de l’entreprise en travaillant, en lien étroit avec dirigeants et équipes, la stratégie de l’entreprise et sa déclinaison opérationnelle en matière de management et d’impact financier.
Analyse préalable
Elle est absolument primordiale et se fait à partir d’éléments internes ou externes (analyses marché, études filière, benchmark concurrence…).
Écoute active
Une écoute active des dirigeants et des équipes car l’humain doit être au centre de toutes les stratégies.
Pragmatisme
Du pragmatisme car je suis un homme de terrain et que toute stratégie doit être réfléchie en fonction de sa capacité à être déclinée sur le plan opérationnel.
Travail sur mesure
Un travail sur mesure car chaque entreprise, chaque équipe ou chaque situation sont différentes.
Mon offre
Mon offre s’adresse à toutes les entreprises du secteur agricole : viticulture, céréales, agro fournitures, semences, élevage et retail. J’apporte ma triple compétence : vision stratégique, management et gestion. L’objectif est de décliner la stratégie en vision opérationnelle et concrète pour optimiser l’efficacité de l’entreprise, sa capacité à développer son écosystème (adhérents, clients, partenaires…) et son résultat.
Offre de conseil
Accompagnement stratégique
Ce travail de fond consiste à accompagner la gouvernance, élus et cadres dirigeants, à travers réunions de travail et séminaires, dans :
• la définition du cadre de référence de l’entreprise : valeurs, missions, raison d’être
• la détermination des axes stratégiques et prioritaires d’un plan pluriannuel
• la réalisation d’un business plan à 3/5 ans
• la déclinaison opérationnelle sur l’organisation et la mise en place de KPI
Conseil et pilotage de projets
A partir d’une problématique particulière exprimée par l’entreprise, un projet de réorganisation ou un projet de développement d’une nouvelle filière, je propose d’accompagner les dirigeants en amenant :
• mon expérience
• un œil externe
• une approche structurée et professionnelle.
Restructuring
Pour une entreprise ou seulement une branche d’activité, j’apporterai mon expérience et mes compétences en matière de stratégie, management et finance pour réaliser
• une opération de retournement
• un ajustement important de l’organisation
• une évolution importante de la stratégie
Avec dans tous les cas un objectif clairement affiché, le retour à de bons fondamentaux économiques.
Études filières
Spécialiste du travail en filière, qu’elles soient végétales ou animales, je peux vous amener mon expérience pour :
• analyser les données marché amont ou aval
• travailler sur la construction d’une nouvelle filière ou le recalibrage d’une filière existante
• travailler sur la répartition de la valeur entre les acteurs de la filière.
Offre de Direction & Management
Direction partagée ou externalisée
De la direction générale à des fonctions plus techniques (DAF ; DRH) la direction externalisée, souvent à temps partiel, permet d’avoir une compétence adaptée à un coût modéré.
Mes compétences concernent :
• la direction générale de structures de taille petite à moyenne
• la direction de branche
• la direction des opérations
Management de transition
Le management de transition permet de gérer un cap difficile pour l’entreprise (absence pour maladie, départ soudain, restructuration…). En s’appuyant sur la gouvernance et les équipes en place, le manager de transition doit faire un état des lieux rapide de la situation, trouver les leviers d’amélioration, déployer les solutions pour redresser une éventuelle situation dégradée et préparer l’organisation pour le futur.
Cette mission pourra s’effectuer à temps plein ou temps partiel sur une durée de 4 à 9 mois.
Mes compétences concernent :
• la direction générale de structures de taille petite à moyenne,
• la direction de branche
• la direction des opérations.
Mes références
Contactez-moi
Jean-Marc Bouvier
Dirigeant